कर्मचारियों का प्रशिक्षण

(1) नेताओं को इसे बहुत महत्व देना चाहिए, सभी विभागों को सक्रिय रूप से सहयोग में भाग लेना चाहिए, व्यावहारिक और प्रभावी प्रशिक्षण कार्यान्वयन योजनाएं तैयार करनी चाहिए, मार्गदर्शन और निर्देशों के संयोजन को लागू करना चाहिए, कर्मचारियों की समग्र गुणवत्ता के विकास का पालन करना चाहिए, दीर्घकालिक स्थापना करनी चाहिए और समग्र अवधारणाएँ, और सक्रिय रहें यह सुनिश्चित करने के लिए एक "बड़ा प्रशिक्षण पैटर्न" बनाएं कि प्रशिक्षण योजना 90% से अधिक हो और पूर्ण-कर्मचारी प्रशिक्षण दर 35% से अधिक हो।

(2) प्रशिक्षण के सिद्धांत एवं स्वरूप। "कौन कर्मियों का प्रबंधन करता है, कौन प्रशिक्षित करता है" के पदानुक्रमित प्रबंधन और पदानुक्रमित प्रशिक्षण सिद्धांतों के अनुसार प्रशिक्षण व्यवस्थित करें। कंपनी प्रबंधन नेताओं, परियोजना प्रबंधकों, मुख्य इंजीनियरों, उच्च-कुशल प्रतिभाओं और "चार नए" पदोन्नति प्रशिक्षण पर ध्यान केंद्रित करती है; नए और सेवारत कर्मचारियों के रोटेशन प्रशिक्षण और मिश्रित प्रतिभाओं के प्रशिक्षण में अच्छा काम करने के लिए सभी विभागों को प्रशिक्षण केंद्र के साथ मिलकर सहयोग करना चाहिए। प्रशिक्षण के रूप में, उद्यम की वास्तविक स्थिति को संयोजित करना, स्थानीय परिस्थितियों के अनुसार उपायों को समायोजित करना, उनकी योग्यता के अनुसार पढ़ाना, बाहरी प्रशिक्षण को आंतरिक प्रशिक्षण, आधार प्रशिक्षण और ऑन-साइट प्रशिक्षण के साथ जोड़ना और लचीला अपनाना आवश्यक है। कौशल अभ्यास, तकनीकी प्रतियोगिता और मूल्यांकन परीक्षा जैसे विविध रूप; व्याख्यान, रोल-प्लेइंग, केस स्टडीज, सेमिनार, ऑन-साइट अवलोकन और अन्य तरीकों को एक दूसरे के साथ जोड़ा जाता है। सर्वोत्तम विधि और रूप चुनें, प्रशिक्षण व्यवस्थित करें।

(3) प्रशिक्षण की प्रभावशीलता सुनिश्चित करना। एक तो निरीक्षण और मार्गदर्शन बढ़ाना और व्यवस्था में सुधार करना। कंपनी को अपने स्वयं के कर्मचारी प्रशिक्षण संस्थानों और स्थानों की स्थापना और सुधार करना चाहिए, और प्रशिक्षण केंद्र के सभी स्तरों पर विभिन्न प्रशिक्षण स्थितियों पर अनियमित निरीक्षण और मार्गदर्शन करना चाहिए; दूसरा एक प्रशंसा और अधिसूचना प्रणाली स्थापित करना है। उन विभागों को मान्यता और पुरस्कार दिए जाते हैं जिन्होंने उत्कृष्ट प्रशिक्षण परिणाम प्राप्त किए हैं और ठोस और प्रभावी हैं; जिन विभागों ने प्रशिक्षण योजना लागू नहीं की है और कर्मचारी प्रशिक्षण में पिछड़ रहे हैं, उन्हें सूचित किया जाना चाहिए और आलोचना की जानी चाहिए; तीसरा है कर्मचारी प्रशिक्षण के लिए एक फीडबैक प्रणाली स्थापित करना, और प्रशिक्षण प्रक्रिया के मूल्यांकन की स्थिति और परिणामों की तुलना मेरे प्रशिक्षण अवधि के दौरान वेतन और बोनस से करने पर जोर देना है। कर्मचारियों की स्व-प्रशिक्षण जागरूकता में सुधार का एहसास करें।

उद्यम सुधार के आज के महान विकास में, नए युग द्वारा दिए गए अवसरों और चुनौतियों का सामना करते हुए, केवल कर्मचारी शिक्षा और प्रशिक्षण की जीवन शक्ति और जीवन शक्ति को बनाए रखकर ही हम मजबूत क्षमताओं, उच्च प्रौद्योगिकी और उच्च गुणवत्ता वाली एक कंपनी बना सकते हैं और अनुकूलित कर सकते हैं। बाजार अर्थव्यवस्था का विकास. कर्मचारियों की टीम उन्हें अपनी प्रतिभा का बेहतर उपयोग करने और उद्यम के विकास और समाज की प्रगति में अधिक योगदान देने में सक्षम बनाती है।
मानव संसाधन कॉर्पोरेट विकास का पहला तत्व है, लेकिन हमारी कंपनियों को प्रतिभा क्षेत्र के साथ तालमेल बिठाने में हमेशा कठिनाई होती है। उत्कृष्ट कर्मचारियों का चयन करना, विकसित करना, उपयोग करना और बनाए रखना कठिन है?

इसलिए, किसी उद्यम की मुख्य प्रतिस्पर्धात्मकता का निर्माण कैसे करें, प्रतिभा प्रशिक्षण महत्वपूर्ण है, और प्रतिभा प्रशिक्षण उन कर्मचारियों से आता है जो लगातार सीखने और प्रशिक्षण के माध्यम से अपने पेशेवर गुणों और ज्ञान और कौशल में सुधार करते हैं, ताकि एक उच्च प्रदर्शन टीम का निर्माण किया जा सके। उत्कृष्टता से उत्कृष्टता की ओर, उद्यम हमेशा सदाबहार रहेगा!