कर्मचारियों का प्रशिक्षण

(१) नेताओं को इसे बहुत महत्व देना चाहिए, सभी विभागों को सहयोग में सक्रिय रूप से भाग लेना चाहिए, व्यावहारिक और प्रभावी प्रशिक्षण कार्यान्वयन योजना तैयार करनी चाहिए, मार्गदर्शन और निर्देशों के संयोजन को लागू करना चाहिए, कर्मचारियों की समग्र गुणवत्ता के विकास का पालन करना चाहिए, दीर्घकालिक स्थापित करना चाहिए और समग्र अवधारणाएं, और सक्रिय रहें यह सुनिश्चित करने के लिए एक "बड़ा प्रशिक्षण पैटर्न" बनाएं कि प्रशिक्षण योजना 90% से अधिक हो और पूर्ण-कर्मचारी प्रशिक्षण दर 35% से अधिक हो।

(२) प्रशिक्षण के सिद्धांत और रूप। "जो कर्मियों का प्रबंधन करता है, जो प्रशिक्षण देता है" के पदानुक्रमित प्रबंधन और श्रेणीबद्ध प्रशिक्षण सिद्धांतों के अनुसार प्रशिक्षण का आयोजन करें। कंपनी प्रबंधन नेताओं, परियोजना प्रबंधकों, मुख्य इंजीनियरों, उच्च कुशल प्रतिभाओं और "चार नए" पदोन्नति प्रशिक्षण पर ध्यान केंद्रित करती है; सभी विभागों को नए एवं सेवाकालीन कर्मचारियों के रोटेशन प्रशिक्षण और मिश्रित प्रतिभाओं के प्रशिक्षण में अच्छा काम करने के लिए प्रशिक्षण केंद्र के साथ मिलकर सहयोग करना चाहिए। प्रशिक्षण के रूप में, उद्यम की वास्तविक स्थिति को जोड़ना, स्थानीय परिस्थितियों में उपायों को समायोजित करना, उनकी योग्यता के अनुसार पढ़ाना, आंतरिक प्रशिक्षण, आधार प्रशिक्षण और साइट पर प्रशिक्षण के साथ बाहरी प्रशिक्षण को जोड़ना और लचीला और अपनाना आवश्यक है। कौशल अभ्यास, तकनीकी प्रतियोगिता और मूल्यांकन परीक्षा जैसे विविध रूप; व्याख्यान, भूमिका निभाने, केस स्टडी, सेमिनार, साइट पर अवलोकन और अन्य विधियों को एक दूसरे के साथ जोड़ा जाता है। सर्वोत्तम विधि और रूप चुनें, प्रशिक्षण आयोजित करें।

(३) प्रशिक्षण की प्रभावशीलता सुनिश्चित करना। एक है निरीक्षण और मार्गदर्शन को बढ़ाना और व्यवस्था में सुधार करना। कंपनी को अपने स्वयं के कर्मचारी प्रशिक्षण संस्थानों और स्थानों की स्थापना और सुधार करना चाहिए, और प्रशिक्षण केंद्र के सभी स्तरों पर विभिन्न प्रशिक्षण स्थितियों पर अनियमित निरीक्षण और मार्गदर्शन करना चाहिए; दूसरा एक प्रशस्ति और अधिसूचना प्रणाली स्थापित करना है। उत्कृष्ट प्रशिक्षण परिणाम प्राप्त करने वाले और ठोस और प्रभावी विभागों को मान्यता और पुरस्कार दिए जाते हैं; जिन विभागों ने प्रशिक्षण योजना को लागू नहीं किया है और कर्मचारी प्रशिक्षण में पिछड़ रहे हैं उन्हें अधिसूचित किया जाना चाहिए और उनकी आलोचना की जानी चाहिए; तीसरा कर्मचारी प्रशिक्षण के लिए एक प्रतिक्रिया प्रणाली स्थापित करना है, और मूल्यांकन की स्थिति और प्रशिक्षण प्रक्रिया के परिणामों की तुलना मेरे प्रशिक्षण अवधि के दौरान वेतन और बोनस के साथ करने पर जोर देना है। कर्मचारियों की स्व-प्रशिक्षण जागरूकता में सुधार का एहसास करें।

उद्यम सुधार के आज के महान विकास में, नए युग द्वारा दिए गए अवसरों और चुनौतियों का सामना करते हुए, केवल कर्मचारी शिक्षा और प्रशिक्षण की जीवन शक्ति और जीवन शक्ति को बनाए रखते हुए, हम मजबूत क्षमताओं, उच्च प्रौद्योगिकी और उच्च गुणवत्ता वाली कंपनी बना सकते हैं, और अनुकूलन कर सकते हैं बाजार अर्थव्यवस्था का विकास। कर्मचारियों की टीम उन्हें अपनी सरलता का बेहतर उपयोग करने और उद्यम के विकास और समाज की प्रगति में अधिक योगदान करने में सक्षम बनाती है।
मानव संसाधन कॉर्पोरेट विकास का पहला तत्व हैं, लेकिन हमारी कंपनियों को हमेशा प्रतिभा के क्षेत्र में बने रहना मुश्किल लगता है। उत्कृष्ट कर्मचारियों को चुनना, खेती करना, उपयोग करना और बनाए रखना मुश्किल है?

इसलिए, एक उद्यम की मुख्य प्रतिस्पर्धा का निर्माण कैसे करें, प्रतिभा प्रशिक्षण कुंजी है, और प्रतिभा प्रशिक्षण उन कर्मचारियों से आता है जो निरंतर सीखने और प्रशिक्षण के माध्यम से अपने पेशेवर गुणों और ज्ञान और कौशल में लगातार सुधार करते हैं, ताकि एक उच्च प्रदर्शन टीम का निर्माण किया जा सके। उत्कृष्टता से उत्कृष्टता तक, उद्यम हमेशा सदाबहार रहेगा!